ベビーシッター利用助成制度^※

育児中の社員をサポートするために、ベビーシッター利用助成制度を整備しています。会社が契約するベビーシッターサービスを利用した場合、費用の7割を会社が負担します。

※主要会社のみの施策

hug-kumi委員会^※

2010年に発足した女性の働き方や育児支援、全社員のワークライフバランス向上を目的とした社長を委員長とする部門横断プロジェクト。ベビーシッター利用助成制度や妊娠中の時差通勤、婦人科検診などを導入しました。

※主要会社のみの施策

座談会やイベントを通じての支援

hug-kumi委員会やサステナビリティ担当が、両立支援に関するイベントを企画し、運営しています。様々な働き方や工夫を知ることで、自身の働き方や両立のヒントとなるよう、様々なテーマを設定しています。

働き方改造委員会

社長を委員長とするグループ横断プロジェクト「働き方改造委員会」を組成し、グループ各社から選抜された委員会メンバーを中心に、制度の設計や導入、啓蒙活動などを行いました。

「成果と時短の両立」評価への組み込み

管理職に対しては『成果と時短の両立』についてメンバーに適切な指導ができているか、一般社員に対しては『成果と時短の両立』を意識した適切な業務を行っているかを問う項目を新設し、業務評価に反映しています。

※主要会社のみの施策

フレックスタイム制度

働き方改革の第一フェーズとして、フレックスタイム制度をグループ全社（※一部除く）に導入。就業時間の制限を緩和し、多様な働き方を選択できることでより大きな成果を出せる環境を整備しています。

副業制度

人材や働き方の多様性に適応し、業務外の活動を通して個々のスキルアップを推奨することで人材価値をさらに向上させることを目的に、副業制度を制定しました。