note
ダイバーシティ＆
インクルージョン
セプテーニグループと
ダイバーシティ＆
インクルージョン
セプテーニグループには、性別・年齢・国籍に関わらず、意欲の高い社員には、多くのチャレンジ機会があります。様々な背景をもった社員それぞれが、自律した価値ある仕事で業績に貢献することが、グループの持続的発展につながるという考えのもと、行動規範「Septeni Way」のひとつ「Diversity」の通り、多様な働き方を推進、支援しています。
Diversity（Septeni Wayより）
ダイバーシティを競争力に。
私たちは、あらゆる人権を尊重し、多様性を認め合い、ひとりひとりの強みが発揮される働き方を実現します。
またセプテーニのロゴのコンセプトは「つよく、やさしく、おもしろく。」ですが、「やさしく」は多様性を認め合う姿を示したものです。グループのシンボルに表されているように、セプテーニグループでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを非常に重要なテーマとして認識し、活動に取り組んでいます。
啓発活動
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ワークショップの開催
外部講師と当社代表の佐藤による対談を実施、セプテーニグループのダイバーシティステージや今後の課題についての対話、参加者からの質疑応答などを通じて、ダイバーシティ＆インクルージョンに積極的に取り組む理由や、どのような効果が生まれるのか等の啓発を行いました。
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ダイバーシティアワードの実施
さまざまな属性・価値観をもつ社員の活躍支援に取り組む部署・個人を称えることで、グループにおけるダイバーシティとインクルージョンをより進化させることを目的として、外部より審査員を招聘し、グループ横断のダイバーシティアワードを実施しました。
多様性を活かす環境整備
両立支援
社員の多様な働き方を支援するため、様々な支援制度を整備しております。
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ベビーシッター利用助成制度※
育児中の社員をサポートするために、ベビーシッター利用助成制度を整備しています。会社が契約するベビーシッターサービスを利用した場合、費用の7割を会社が負担します。
※主要会社のみの施策
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hug-kumi委員会※
2010年に発足した女性の働き方や育児支援、全社員のワークライフバランス向上を目的とした社長を委員長とする部門横断プロジェクト。ベビーシッター利用助成制度や妊娠中の時差通勤、婦人科検診などを導入しました。
※主要会社のみの施策
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座談会やイベントを通じての支援
hug-kumi委員会やCSR委員会が、両立支援に関するイベントを企画し、運営しています。様々な働き方や工夫を知ることで、自身の働き方や両立のヒントとなるよう、様々なテーマを設定しています。
差別ハラスメント対策
セプテーニグループでは、性別、年齢、国籍、人種、民族、宗教、思想、信条、社会的身分、障がいの有無、性的指向、性自認などによる差別およびハラスメントを発生させない環境を整えることで、ひとりひとりの強みが十分に発揮されるよう、継続的に活動を推進します。
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全社員向け学習
ハラスメントの予防・防止や広告表現における人権配慮などを目的として、毎月eラーニングによる学習を行っています。
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管理職向けハラスメント研修
ハラスメントの予防・防止を目的として、管理職必須参加のハラスメント研修を実施しています。ワークや事例などを多く取り入れた、実践的なトレーニング内容としています。
働き方改造
「誰もが時間も場所も選ばず、価値ある仕事で、自律して活躍している状態をつくる」をビジョンとして掲げ、活動を推進しております。
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働き方改造委員会
社長を委員長とするグループ横断プロジェクト「働き方改造委員会」を組成し、グループ各社から選抜された委員会メンバーを中心に、制度の設計や導入、啓蒙活動などを行いました。
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「成果と時短の両立」評価への組み込み
管理職に対しては『成果と時短の両立』についてメンバーに適切な指導ができているか、一般社員に対しては『成果と時短の両立』を意識した適切な業務を行っているかを問う項目を新設し、業務評価に反映しています。
※主要会社のみの施策
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フレックスタイム制度
働き方改革の第一フェーズとして、フレックスタイム制度をグループ全社（※一部除く）に導入。就業時間の制限を緩和し、多様な働き方を選択できることでより大きな成果を出せる環境を整備しています。
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副業制度
人材や働き方の多様性に適応し、業務外の活動を通して個々のスキルアップを推奨することで人材価値をさらに向上させることを目的に、副業制度を制定しました。
働き方改造の取り組み
- 2011年
- 事業会社にて成果と時短の両立の取り組みスタート
- 2015年
- グループ横断「働き方改造委員会」発足
- 2016年
- フレックスタイム制度の導入
- 2017年
- リモートワーク導入に向けた準備