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セプテーニグループの強みとカルチャー

セプテーニグループの価値創造プロセス

①セプテーニグループの価値創造プロセスにおいて、強みの源泉（コアバリュー）となるのが「当事者意識が高くアントレプレナーシップあふれる人材」です。不変であるコアバリューを軸に、外部環境や市場ニーズの変化に応じてマテリアリティや事業戦略をチューニングすることで、社会や時代の変化を「成長のエンジン」へと変えていきます。

②事業活動では、デジタルマーケティング産業に軸足を置く３つの事業と中期経営計画の中で「事業の探索」として位置づけるHRテクノロジー事業の拡大を進めながら、相乗効果を生み出す「シナジー」と、そのさらに先にある「コラボレーション」の創出を推進します。

③これによる顧客企業の経営指標（P/L）に向き合う包括的な価値提供を目指します。事業活動の成果としてもたらされる、顧客の企業価値最大化は当社グループを取り巻く全てのステークホルダーへと還元されます。

④このプロセスは「社会と時代の変化を成長のエンジンに変えながら、顧客の企業価値の最大化を実現し、世界をもっと元気に」というフレーズに集約されます。私たちセプテーニグループは、これを「VALUE MAXIMIZER」と定義し、2030年までに在りたい姿をVISION 2030として落とし込みました。

⑤このVISION 2030の実現によって、ビジョンの達成、そして「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」というミッションの実現を目指します。

セプテーニグループの強み

当事者意識が高くアントレプレナーシップあふれる人材

当社グループでは、「起業家精神」の一般的な意味に加えて、ひとりひとりに言葉の解釈が委ねられているのが特徴的です。社内でよく語られる解釈の一つに「コントロール可能な資源を超越して機会を追求すること」というものがあります。このような資質と姿勢を持つ人材こそ、ビジョンの冒頭に掲げる「新しい時代をつくる人」であり、当社グループの強みの源泉となっています。

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セプテーニグループの価値創造基盤

当社グループでは豊富な人材データベースとテクノロジーを活用し、人材育成の個別最適化に取り組んでいます。また、従業員が最大限に力を発揮し活躍できる場の整備として、多様な働き方の推進・支援と、ひとりひとりがアントレプレナーシップを育み、発揮することを推進しています。これらの人的資本の最大化を支える価値創造基盤によって、従業員が「新しい時代をつくる」ことが可能となり、企業価値の向上につながると考えています。

新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上

セプテーニグループのカルチャー

社員一人ひとりが安心してアントレプレナーシップを発揮できるよう、様々な取り組みを展開しています。

企業理念・行動規範の浸透

セプテーニグループのカルチャーのコア部分である理念浸透のため、グループのコーポレートブランディング担当を中心に、「コーポレートブランディングプロジェクト」を組成しています。グループの理念が、グループ全体のアイデンティティとして各社ひとりひとりの求心力ならびに競争力として機能している状態を目指し活動しています。

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社員の成長を支える仕組み

  • 相性配属と育成プラン

    入社後の社員に対しては、チームメンバーや上司などの個性データから本人が適応しやすい環境を定量評価し、配属の参考情報とする「相性配属」を実施しています。
    また、個々の「強みや弱み、最適な学習スタイル、組織適応の方法」に関する情報を本人と上長に提供することで、それぞれの個性に合わせた成長を支援しています。

  • 360°マルチサーベイ

    対象会社の社員が、年次を問わず他の社員を評価できる評価制度で、半期ごとに実施されます。会社が定める職能資格ごとに評価項目が定められており、項目ごとに数値化され、上司より評価フィードバックの面談を受けます。

  • 研修制度

    新卒社員に対しては、入社後３日間の全体研修を行い、その後は各配属会社、配属部署ごとに個別の研修が用意されています。また、グループ各社で必要な業務知識やスキルに関する研修が適宜行われています。

  • 自己啓発制度

    社外セミナーやビジネススクールなどの受講に対して助成金を支給する制度。支給金は総額の70％（上限7万円）。

  • BLP（Business Leadership Program）

    将来の幹部候補者を育てるための、マネジメント領域に特化した経営者育成プログラム。公募で選抜を実施し、選抜者は2年間無料で社外のビジネススクールに通うことができます。

  • 副業制度

    業務外活動を通じて個々人が新たなスキルや経験を積むことで、本業でさらなる活躍ができると考え、多様な働き方を推進しています。

挑戦と称賛の場

  • gen-ten

    毎年開催している社内新規事業プランコンテスト。事業実現への意欲が高く、かつ事業プランが高く評価された場合、インキュベーション専門の子会社にて事業化にチャレンジできます。

  • 年間MVP

    事業年度のはじめに行われるグループキックオフでは、グループで最も栄誉ある「年間MVP」の発表が行われます。年間MVPは、業績への貢献を称える「事業部門」と、ミッション・ビジョン・バリューの体現を重視する「MVV部門」で構成されています。グループ一丸となって企業価値を高めていく多角的な挑戦を称賛しています。また、各事業会社においても独自の表彰が行われています。

  • 7スター賞

    半期に一度、分野ごとにもっとも活躍した社員が表彰される「セブンスター賞」のほか、各事業会社で表彰制度が設定されています。

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支えてくれている方への感謝

日頃からグループメンバーを支えててくださっている方々へ、感謝をお伝えする取り組みを継続しています。

  • ご家族向けの取り組み

    従業員を日ごろから支えてくれている配偶者やお子さんなどのご家族に対し、会社への理解を深めていただくための取り組みを行っています。その一環として、オフィスツアーや直属の上司とのコミュニケーションを通じて会社の雰囲気を知ってもらう「ファミリー感謝デー」を実施しているほか、ご家族の皆様に向けた統合報告書の送付なども行っています。

  • ONE SEPTENI LETTERS

    「ONE SEPTENI LETTERS」は、日頃から支え合っている先輩や後輩、切磋琢磨する仲間たちへ、感謝や称賛のメッセージを贈り合うグループ横断の企画です。互いの貢献を認め合い、感謝を伝え合うこの取り組みは、セプテーニグループの文化を象徴する大切な機会となっています。

安心して働くために

社員が安心して働けるよう、さまざまな取組を展開しています。

  • 育児支援

    2010年に発足した部門横断プロジェクト「hug-kumi委員会」の活動を通して、ベビーシッター利用助成制度や婦人科検診などを導入しました。また、育休復帰者に対する活躍支援として、「育休社員の集い」や「育フェス」などのイベントを開催しています。

  • 健康経営

    生活習慣病をはじめ、様々な病気の早期発見・早期治療、予防を目的に、年に1回健康診断を実施しています。女性社員は婦人科検診を受診することもできます。
    また、メンタルヘルスの不調を未然に防止する事を目的に、年に1回「ストレスチェック」を実施しています。
    その他、月1回の産業医とのオンライン面談やインフルエンザ予防接種の費用補助および社内集団接種を希望者に対して行っています。

  • 多様な働き方と勤怠管理

    「時間や場所を選ばず、価値ある仕事で、自律して活躍している状態」を目指し、フレックスタイム制度や在宅勤務制度を導入し、多様な働き方を推進しています。
    また、希望者は育児・介護休業規程に則り短時間勤務制度を選択することができます。
    それと同時に、勤怠管理システムを活用し、法規制を遵守しながら、長時間労働によって健康が害されないようリスクの低減につとめています。

当事者としての会社への関わり

マテリアリティの小区分の一つとして、「アントレプレナーシップの民主化」をテーマに活動しています。「新しい時代をつくる人が育つ場」となるために、ひとりひとりのアントレプレナーシップを育み、また活かすイベントや取り組みを実施しています。

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アントレプレナーシップの民主化